Dukungan untuk UKM Jadi Prioritas dalam Pencalonan Dewan Rakyat Kota Ho Chi Minh

Cakra Media - Selama sesi diskusi tersebut, Bapak Triem menyampaikan motivasinya untuk mencalonkan diri, prioritasnya, bagaimana ia akan mengikuti rekomendasi pemilih dengan saksama, dan visinya untuk mengangkat komunitas usaha kecil dan menengah (UKM) – sebuah kekuatan yang mencakup lebih dari 98% bisnis dan merupakan "denyut nadi" investasi perkotaan dan lingkungan bisnis.

- Pak, apa motivasi terbesar Anda untuk dicalonkan oleh Komite Front Tanah Air Vietnam Kota Ho Chi Minh untuk maju dalam pemilihan sebagai wakil Dewan Rakyat Kota untuk periode 2026-2031?

- Bagi saya, ini adalah kehormatan besar, tetapi yang terpenting, tanggung jawab yang sangat berat. Gelar wakil rakyat akan menjadi tidak berarti jika tidak menciptakan perubahan nyata dalam kehidupan masyarakat dan lingkungan bisnis. Saya menerima pencalonan ini dengan pola pikir seseorang yang "akan bekerja," bukan "akan membangun citra." Dan karena saya telah berpengalaman dalam peran sebagai wakil rakyat sebelumnya, saya memahami bahwa harapan para pemilih sangat spesifik: mereka ingin didengar dengan baik, menerima umpan balik yang jelas, dan kekhawatiran mereka ditindaklanjuti hingga tuntas.

Motivasi terbesar saya adalah berkontribusi untuk menjembatani kesenjangan antara kebijakan dan praktik. Dalam manajemen bisnis, setiap keputusan memiliki biaya peluang; hal yang sama berlaku dalam manajemen perkotaan. Jika prosedur lambat, koordinasi kurang, dan informasi tidak transparan, yang pertama menanggung "biaya" adalah warga, kemudian bisnis, dan akhirnya, daya saing kota. Saya ingin membawa filosofi manajemen "menghargai waktu - diukur dengan hasil" ke dalam representasi dan pengawasan.

- Bagaimana Anda memandang peran Dewan Rakyat Kota Ho Chi Minh dalam konteks tujuan kota untuk mempercepat sektor swasta dan meningkatkan ekosistem bisnis?

- Dewan Rakyat adalah tempat di mana suara perwakilan dan peran pengawasan pelaksanaan diwujudkan di tingkat lokal. Bagi Kota Ho Chi Minh, penting bukan hanya untuk memberlakukan kebijakan yang tepat, tetapi juga untuk melaksanakannya "selaras" dengan kebutuhan pembangunan. Kota ini menetapkan tujuan jangka panjang yang ambisius untuk sektor swasta; untuk mencapainya, diperlukan sistem kebijakan yang stabil, transparan, dan dapat diprediksi, bersamaan dengan penghapusan hambatan dalam prosedur, infrastruktur, transformasi digital, dan sumber daya manusia.

Saya sangat tertarik pada bagaimana Dewan Rakyat berkontribusi dalam mempromosikan lingkungan bisnis yang adil dan biaya kepatuhan yang wajar – karena ini adalah "urat nadi" bagi usaha kecil dan menengah. Resolusi 68-NQ/TW tentang pengembangan ekonomi swasta juga membutuhkan terciptanya terobosan kelembagaan, penguatan hubungan rantai pasokan, peningkatan kapasitas endogen, dan integrasi. Saya percaya bahwa peran para perwakilan adalah bekerja sama dengan Dewan Rakyat untuk secara langsung mengatasi hambatan yang berulang, menelusuri akar penyebabnya hingga ke tahap koordinasi, dan kemudian memantau untuk mewujudkan perubahan nyata.

Di Kota Ho Chi Minh, usaha kecil dan menengah (UKM) mencakup proporsi yang sangat besar dalam struktur bisnis, sekitar 98-98,5%, menciptakan lapangan kerja, menjaga vitalitas pasar, dan memberikan kontribusi signifikan terhadap daya saing perkotaan. Oleh karena itu, mendukung sektor ini bukan tentang "memihak kepada yang kurang beruntung," melainkan tentang berinvestasi langsung dalam pertumbuhan berkelanjutan dan ketahanan terhadap fluktuasi. Ketika UKM "sehat," rantai pasokan, perdagangan, dan layanan kota akan beroperasi lebih lancar.

- Sebagai seorang eksekutif bisnis, pelajaran manajemen apa yang telah Anda pelajari yang dapat diterapkan pada peran Anda sebagai wakil rakyat terpilih?

- Pelajaran terpenting adalah: setiap komitmen harus memiliki mekanisme pelaksanaan, ukuran keberhasilan, dan seseorang yang bertanggung jawab. Bisnis bertahan berkat "reputasi - kualitas - efisiensi"; pekerjaan seorang wakil rakyat pun sama, hanya saja "pelanggan" adalah para pemilih dan ukurannya adalah kepuasan masyarakat terhadap layanan publik, infrastruktur, dan kesejahteraan sosial.

Saya percaya pada prinsip "memulai dari orang": berinvestasi pada orang, membangun budaya berbagi, mendengarkan, dan empati. Agar bisnis berkelanjutan, mereka harus mempertahankan tenaga kerja mereka; agar kota berkelanjutan, mereka harus menjaga kepercayaan sosial. Dan kepercayaan dibangun atas dasar transparansi, konsistensi, dan upaya terus-menerus untuk memberikan rekomendasi yang sah. Saya juga terbiasa bekerja secara berurutan: mengidentifikasi masalah - memprioritaskan - mengidentifikasi hambatan - mengusulkan solusi - memantau hasil. Jika saya menjadi wakil rakyat, saya akan menerapkan urutan yang sama dalam interaksi saya dengan konstituen dan dalam pekerjaan pengawasan saya.

- Dia sering menekankan pentingnya "wakil rakyat dekat dengan rakyat." Secara spesifik, apa yang akan dia lakukan untuk memastikan bahwa interaksi dengan konstituen melampaui sekadar pengamatan?

- Saya memandang upaya menjangkau pemilih sebagai sebuah proses, bukan sebuah peristiwa. Proses tersebut terdiri dari setidaknya empat langkah: (1) mendengarkan dan mencatat sepenuhnya; (2) mengklasifikasikan berdasarkan kewenangan dan urgensi; (3) meneruskan petisi ke kontak dan saluran yang tepat; (4) memantau, mendesak, dan menanggapi pemilih. Saya ingin setiap petisi memiliki “kode pelacakan,” jangka waktu tanggapan, dan status pemrosesan - seperti halnya bisnis memproses permintaan pelanggan.

Dan untuk melakukan itu, kita perlu terhubung dengan lapangan: turun ke lingkungan sekitar, pabrik, lokasi konstruksi, fasilitas layanan… di mana masalah muncul. Banyak hal tampak bagus jika Anda hanya membaca laporan, tetapi orang-orang sebenarnya terjebak pada tingkat terkecil: izin, hambatan infrastruktur, prosedur yang tumpang tindih. Perwakilan harus melihat "hambatan di tingkat akar rumput," bukan hanya "tingkat di atas kertas."

- Jika terpilih menjadi anggota Dewan Rakyat, isu mana yang akan Anda prioritaskan untuk diusulkan/dipantau guna mendukung bisnis dan meningkatkan kualitas kehidupan perkotaan?

- Saya memprioritaskan isu-isu yang secara langsung berdampak pada kehidupan sehari-hari dan daya saing. Pertama, meningkatkan lingkungan bisnis menuju transparansi, stabilitas, dan prediktabilitas – prasyarat bagi usaha kecil dan menengah untuk berinvestasi dan berkembang dengan percaya diri. Kedua, mengatasi hambatan infrastruktur perkotaan: lalu lintas, banjir, ruang hijau, dan perencanaan – karena biaya logistik dalam kota, waktu perjalanan, dan biaya peluang semuanya memengaruhi produktivitas sosial. Ketiga, meningkatkan kualitas layanan publik: perawatan kesehatan primer, pendidikan publik, perumahan bagi pekerja, dll., untuk memastikan tenaga kerja yang stabil, aman, dan berkomitmen.

Saya juga sangat mementingkan pembentukan mekanisme dialog reguler antara pemerintah, dunia usaha, dan asosiasi melalui saluran yang tepat dan dalam kewenangan yang sesuai, sehingga rekomendasi tidak "gagal" ketika diteruskan melalui berbagai tingkatan. Pada prinsipnya, peran organisasi sosial-profesional dalam mendukung usaha kecil dan menengah (UKM) telah diuraikan dalam Undang-Undang tentang Dukungan UKM, termasuk mewakili dan melindungi hak-hak yang sah serta berpartisipasi dalam pengembangan dan kritik kebijakan.